Cómo liderar una empresa en la industria del acero durante 40 años: la historia de Gonzalo Atchugarry
Gonzalo Atchugarry, Dueño y Director de IMPO S.A., comparte en nuestro podcast Líderes de Acero las claves que lo ayudaron a mantenerse vigente durante más de cuatro décadas en el rubro de las estructuras metálicas. Una conversación sobre liderazgo, crisis, innovación y pasión por la industria del acero.
Un liderazgo forjado en acero
En el episodio inaugural de Líderes de Acero, José Cosculluela entrevista a Gonzalo Atchugarry, fundador y actual Director de IMPO S.A., empresa argentina con más de 40 años de trayectoria en estructuras metálicas e infraestructura pesada.
Desde sus inicios en 1982 hasta hoy, Gonzalo ha enfrentado crisis económicas, cambios tecnológicos y desafíos de gestión. ¿Cómo logró sostener y hacer crecer su empresa en uno de los sectores más exigentes del país? Esta es su historia.
Gonzalo Atchugarry y los inicios de Imos
"Empezamos con lo justo, pero con las ideas claras", recuerda Gonzalo sobre los primeros años. Fundar Imos no fue solo una apuesta por la ingeniería, sino por un estilo de hacer las cosas: con honestidad, compromiso y visión a largo plazo.
En los años ’80, el contexto económico no era fácil. Sin embargo, Gonzalo encontró oportunidades donde otros veían obstáculos. El enfoque estuvo siempre en resolver problemas reales con soluciones eficientes, y rodearse de un equipo comprometido con el trabajo.
Lecciones de 40 años en la industria del acero
Liderar con honestidad
Para Gonzalo, la honestidad es la base de cualquier negocio duradero. Esto aplica tanto a las relaciones comerciales como al trato con el equipo interno. La confianza se construye a diario, y es lo que permite sostener vínculos en contextos difíciles.
Aprender de los errores
Los errores no solo se toleran: se capitalizan. En sus palabras, "cada error fue una clase magistral". Esta mentalidad le permitió ajustar procesos, detectar debilidades y mejorar continuamente.
El valor de la pasión
Uno de los motores que mantuvo a Gonzalo al frente de su empresa durante más de cuatro décadas fue la pasión por lo que hace. "Si no te gusta lo que hacés, no hay liderazgo que aguante", afirma.
Cómo enfrentar una crisis en el sector industrial
Durante su trayectoria, Gonzalo atravesó varias crisis en Argentina. La receta para sobrevivir incluye:
Transparencia con clientes y proveedores
Planificación financiera realista
Diálogo constante con el equipo
Y, sobre todo, mantener la calma cuando todo parece desmoronarse
"No se trata de evitar las crisis, sino de saber navegar dentro de ellas", asegura.
La colaboración como ventaja competitiva
Uno de los puntos más interesantes de la conversación fue su visión sobre el trabajo entre colegas: "La industria del acero no puede avanzar si cada uno tira para su lado." Gonzalo cree firmemente en la construcción colectiva, el intercambio de conocimientos y la mejora continua como estrategia de crecimiento sectorial.
El presente y futuro del acero en Argentina
Pese a las dificultades, Gonzalo se muestra optimista sobre el futuro del rubro. Ve oportunidades concretas en sectores como la minería, la infraestructura pública y la construcción industrializada.
Además, destaca la necesidad de formar nuevos talentos y adaptarse tecnológicamente para seguir siendo competitivos a nivel regional.
Conclusión: Liderar con valores y visión de futuro
La historia de Gonzalo Atchugarry no es solo la de un empresario exitoso. Es la de un líder que supo construir una empresa sólida en un sector exigente, sin perder nunca de vista sus valores.
Su experiencia en la industria del acero deja una enseñanza clara: liderar no es resistir, es evolucionar con coherencia.
🎧 Escuchá el episodio completo en Spotify y descubre todos los aprendizajes de esta conversación con Gonzalo Atchugarry.
