Experiencia, Innovación e Inteligencia Artificial: Claves para una Industria más Eficiente con Tomás Fischer

January 15, 2026•3 min read

Tomás Fischer Ballerini comenzó su carrera como emprendedor a los 21 años, lideró Edyce durante años desafiantes y hoy está revolucionando la industria con soluciones tecnológicas basadas en IA. En este episodio, comparte aprendizajes sobre innovación, mantenimiento predictivo, eficiencia industrial y el valor de haber estado en todos los frentes del negocio.

Liderar desde la práctica: el valor de haber estado en todos los frentes

Tomás comenzó su recorrido como emprendedor a los 21 años y luego fue asumiendo distintas responsabilidades hasta llegar a la gerencia general de Edyce. Ese paso por distintas funciones le dio una comprensión integral del negocio.

“Si no entiendes la práctica, no puedes tomar buenas decisiones desde la gerencia. Hay cosas que solo se aprenden estando en la planta, conversando con los operarios y enfrentando problemas reales.”

Su experiencia le permitió identificar puntos de mejora en eficiencia, gestión y comunicación, y le dio una base sólida para emprender con impacto.

Hiperespecialización y eficiencia como respuesta a los márgenes ajustados

Uno de los aprendizajes clave de Tomás es la importancia de la especialización para mantener márgenes sostenibles. En su paso por la gestión, detectó que la eficiencia operativa era un factor decisivo en la rentabilidad.

“El margen no está en el precio, está en el cómo. Cómo operas, cómo gestionas proyectos, cómo administras tu tiempo y recursos.”

La hiperespecialización aparece como un camino necesario para competir en un mercado cada vez más exigente y volátil.

Tecnología, IA y mantenimiento predictivo: del producto al proyecto integral

Hoy, Tomás lidera un emprendimiento de base tecnológica enfocado en resolver problemas comunes en la industria a través de la inteligencia artificial. Su foco está en mantenimiento predictivo, eficiencia energética y gestión de datos industriales.

“No vendemos un producto, vendemos un proyecto de eficiencia. La tecnología no puede ser un adorno; tiene que resolver algo concreto y validado.”

El cambio de mentalidad es clave: adoptar IA no es comprar software, es rediseñar procesos con foco en los datos, el diagnóstico y la mejora continua.

Emprender luego de haber sido gerente general: una ventaja poco común

Después de una etapa intensa al mando de una empresa consolidada, Tomás eligió volver al camino del emprendimiento. Con esa experiencia sobre los hombros, hoy tiene una visión más estratégica, menos impulsiva y más enfocada en el valor a largo plazo.

“Pasar por el mundo corporativo te da una mochila llena de aprendizajes. Hoy, cuando emprendo, sé qué evitar, qué priorizar, cómo leer a los clientes. Esa experiencia no se aprende en libros.”

Su historia demuestra que las transiciones también pueden ser estratégicas, y que volver a emprender no es retroceder, sino apostar con más herramientas.

Claves para el futuro industrial: datos, estrategia y mentalidad flexible

Tomás destaca la necesidad de que la industria latinoamericana aproveche su potencial de datos, mejore el diagnóstico de sus operaciones y adopte tecnologías con foco estratégico.

“Muchas empresas tienen los datos, pero no saben qué hacer con ellos. La clave está en entender qué preguntas hacer y cómo responderlas con información útil.”

Además, subraya que toda adopción tecnológica debe ir acompañada de un cambio organizacional: formación, liderazgo y una cultura abierta al aprendizaje continuo.

Takeaways del episodio

Haber pasado por todos los roles en una empresa industrial da una visión privilegiada para liderar.
La especialización y la eficiencia operativa son claves para sostener los márgenes en la industria.
La IA aplicada al mantenimiento y eficiencia energética puede transformar procesos clave.
Emprender después de liderar una empresa otorga experiencia y perspectiva para tomar mejores decisiones.
La adopción tecnológica no es un producto: es un proyecto integral que requiere liderazgo, diagnóstico y estrategia.