Visión, innovación y liderazgo femenino en la Estructura Metálica en el Perú con Tula Montalvan
En este artículo, Tula Montalvan, gerente general de Cemprotec, comparte su experiencia liderando una empresa de estructuras metálicas en Perú. Desde la planificación financiera hasta la confianza en los equipos y clientes, su visión combina tecnología, experiencia y liderazgo femenino en una industria tradicionalmente masculina. Una mirada inspiradora para quienes buscan construir con propósito, resiliencia y diversidad.
El valor de la confianza y la planificación
En este nuevo episodio de Líderes de Acero, José Cosculluela conversa con Tula Montalvan, gerente general de Cemprotec, empresa peruana especializada en soluciones de ingeniería en estructuras metálicas.
A lo largo de la conversación, Tula reflexiona sobre el camino recorrido y los desafíos de emprender y liderar en un sector con poca presencia femenina.
“En este rubro, generar confianza es más importante que tener un gran portafolio. Si el cliente siente que estás con él en cada paso, vuelve”, afirma Tula con seguridad.
La planificación financiera, la formación técnica continua y una estrategia centrada en las personas han sido claves en el crecimiento sostenido de Cemprotec.
Tecnología, experiencia y diversidad: una combinación ganadora
Uno de los puntos más interesantes del episodio es cómo Tula integra la tecnología y la experiencia operativa para potenciar la eficiencia de los procesos internos. Reconoce que, en muchas ocasiones, la tecnología ayuda a resolver problemas del día a día, pero que sin un equipo preparado, no genera impacto real.
“La tecnología sin talento no tiene sentido. Pero el talento sin tecnología se queda corto frente a los desafíos actuales”, explica.
Además, destaca el rol de la diversidad en la toma de decisiones. Para Tula, tener equipos mixtos en términos de género, experiencia y edad ha sido una de las mejores decisiones para enfrentar momentos complejos en obra y oficina.
Ser mujer en una industria masculina
El episodio también profundiza en cómo ha sido para ella liderar como mujer en un ambiente históricamente masculino. Si bien menciona que al inicio hubo muchos prejuicios, con el tiempo fue ganando respeto a través de resultados concretos.
“Yo no necesitaba que me respetaran por ser mujer. Solo necesitaba que me escucharan. Y después, el trabajo habla por uno mismo.”
Hoy, desde su rol de liderazgo, promueve el desarrollo de otras mujeres en la industria, y sostiene que aún hay mucho camino por recorrer para abrir más espacios en este tipo de rubros.
Takeaways del episodio
La educación técnica debe incluir estructuras metálicas como parte del currículum.
Planificar antes de actuar mejora los resultados y reduce riesgos.
El liderazgo femenino agrega valor y nuevas perspectivas en decisiones estratégicas.
La confianza se construye con coherencia, escucha y responsabilidad.
La tecnología potencia al talento, pero no lo reemplaza.
El flujo de caja debe ser una prioridad en empresas del rubro.
Una conversación que invita a pensar en el futuro de la industria
Este episodio no solo es una historia de liderazgo femenino en el Perú. Es también una invitación a repensar cómo lideramos, cómo integramos la tecnología, y cómo diseñamos empresas más humanas, eficientes y resilientes.
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